VPF: Chớ đừng “bình mới, rượu cũ”

Sự ra đời của một đơn vị chuyên nghiệp tổ chức giải VĐQG (VPF) là bước tiến lớn trong chặng đường chuyên nghiệp hóa bóng đá Việt Nam (BĐVN). Nhưng đây mới chỉ là điều kiện cần, còn việc V.League có thành công dưới sự điều hành của VPF hay không lại là vấn đề khác. Sau cơn hào hứng trước cái mới, tỉnh táo suy xét người ta thấy vẫn còn một số băn khoăn về mô hình tổ chức này.

Sự ra đời của một đơn vị chuyên nghiệp tổ chức giải VĐQG (VPF) là bước tiến lớn trong chặng đường chuyên nghiệp hóa bóng đá Việt Nam (BĐVN). Nhưng đây mới chỉ là điều kiện cần, còn việc V.League có thành công dưới sự điều hành của VPF hay không lại là vấn đề khác. Sau cơn hào hứng trước cái mới, tỉnh táo suy xét người ta thấy vẫn còn một số băn khoăn về mô hình tổ chức này.

Trước hết, cần khẳng định mô hình tổ chức này là xu thế tất yếu của phát triển BĐ chuyên nghiệp. Nói như Phó chủ tịch VFF Lê Hùng Dũng: Không thể giao một giải đấu chuyên nghiệp cho một đơn vị chưa chuyên nghiệp (VFF) tổ chức được. Hơn nữa, VFF “ôm” V.League cũng là trái với Luật TDTT ban hành năm 2006 nên việc chuyển đổi mô hình hoạt động là không thể tránh khỏi.

28/28 CLB V-League và hạng Nhất đã thống nhất 100% về sự ra đời của VPF. Ảnh: T.L

Việc giao giải đấu cho một công ty tổ chức cũng là hướng đi đúng, bởi có là doanh nghiệp thì mới hướng tới lợi nhuận, hướng tới sự phát triển cao nhất. Ở mô hình này, giám đốc điều hành (GĐĐH - tức trưởng BTC giải trước đây) sẽ được hội đồng quản trị (HĐQT) thuê để điều hành giải đấu, trong trường hợp giải có sự cố thì có thể sa thải ngay. Cho nên, chắc chắn GĐĐH sẽ phải tận tâm, tận lực để tổ chức giải đấu thật tốt chứ không thể “nọ kia”. Trọng tài cũng không còn được “cái ô” nào bảo vệ như trước, nên sẽ phải chịu trách nhiệm lớn hơn với các quyết định của mình. Tất nhiên bù lại, họ sẽ được hưởng lương cao, như “bầu” Kiên hứa hẹn là có thể lên đến 30-50 triệu đồng/tháng. Nếu thực vậy có thể khiến cho các vị “vua sân cỏ” không bị cám dỗ, nhúng chàm.

Tóm lại, V.League tổ chức theo mô hình mới hứa hẹn sẽ sáng sủa hơn hẳn khi nằm dưới sự độc quyền “bao cấp” của VFF. Tuy nhiên, vẫn có không ít băn khoăn. Theo đề án, HĐQT sẽ có khoảng 9-11 thành viên, trong đó có từ 3-5 thành viên thường trực. HĐQT sẽ là một dạng ban chỉ đạo mới của V.League, nhưng có quyền lực trực tiếp và mạnh mẽ hơn bởi có thể quyết định bổ nhiệm cũng như thay ngay GĐĐH. Câu hỏi được đặt ra là một khi đã được trao quyền lực lớn đến thế thì liệu HĐQT có “tự tung, tự tác”, hướng công ty theo những lợi ích cục bộ của một vài câu lạc bộ (CLB) nào đó hay không? Chẳng hạn, trong xu thế hiện nay, tiếng nói của các “ông bầu” như Nguyễn Đức Kiên và Đoàn Nguyên Đức rất mạnh, có thể sẽ là những thành viên chủ chốt của HĐQT. Nhưng họ cũng là ông chủ của những đội bóng tham gia V.League, liệu các giám sát, trọng tài và cả vị GĐĐH có phải chịu áp lực lớn từ một số thành viên HĐQT khi bắt hoặc xử lý những vấn đề liên quan đến đội bóng của các “ông bầu” có tiếng nói quyết định trong HĐQT? Khả năng này cần được ngăn chặn, loại trừ ngay từ đầu.

Các nước tổ chức giải chuyên nghiệp thành công bởi ngoài mô hình tốt, con người giỏi thì còn phải khách quan, công tâm; còn ở ta, nếu chỉ có mô hình tốt mà con người vẫn mang tư duy, cách làm cũ thì cũng vậy thôi. Chính vì vậy, việc xây dựng bộ quy chế, điều lệ hoạt động của VPF và V-League mùa bóng mới đảm bảo công khai, minh bạch là điều hết sức quan trọng.

Vĩnh Phương