Ngày mai 14-12, Đại hội cổ đông VPF: Trọng trách của những người đặt viên đá đầu tiên

Đại hội (ĐH) cổ đông ngày mai sẽ bàn thảo và quyết định một loạt những vấn đề hệ trọng từ định hướng, điều lệ, nhân sự chủ chốt đến phương án hoạt động… để chính thức khai sinh và đưa công ty cổ phần BĐ chuyên nghiệp VN (VPF) vào hoạt động.

Đại hội (ĐH) cổ đông ngày mai sẽ bàn thảo và quyết định một loạt những vấn đề hệ trọng từ định hướng, điều lệ, nhân sự chủ chốt đến phương án hoạt động… để chính thức khai sinh và đưa công ty cổ phần BĐ chuyên nghiệp VN (VPF) vào hoạt động. Chính vì vậy, vai trò và tiếng nói của những cổ đông, đại diện cho VFF và các CLB (14 V-League và 10 hạng Nhất) tại ĐH này có ý nghĩa lịch sử, đặt những viên đá đầu tiên làm nền móng cho VPF, mở ra một thời kỳ mới, thực sự chuyên nghiệp cho BĐVN.

Bầu Kiên (trái) và bầu Đức đã im lặng khá lâu trong suốt thời gian qua, trong khi ngày càng xuất hiện nhiều thông tin bất lợi nhằm vào VPF. Ảnh: T.L

2 tiêu chí đầu tiên mà VPF phải đảm bảo (vì cũng là lý do mà VPF ra đời), đó là điều hành một giải đấu SẠCH - KHÁCH QUAN - CÔNG BẰNG và HẤP DẪN. Sạch - công bằng là không còn nạn đá bóng trên bàn, dàn xếp tỷ số; tệ nhường điểm, xin điểm, cứu đội này dìm đội khác; không còn tiêu cực, vấn nạn trọng tài và những hành động thiếu fair play, bạo lực trên sân cỏ; không còn nạn đi đêm, phá giá, giành giật cầu thủ và treo thưởng ngất ngưởng. Hấp dẫn là V-League và giải hạng Nhất phải được tổ chức thật chuyên nghiệp, khoa học; chất lượng các trận đấu, trình độ chuyên môn các CLB, cầu thủ được nâng lên. Tiêu chí này sẽ thấy ngay căn cứ vào số lượng khán giả đến sân ở mùa giải 2012 sắp khai màn.

Trước thềm ĐH công luận phê phán một số ý kiến lạc lỏng khi đặt vấn đề lời, lỗ của VPF, thậm chí cho đây là thái độ bàn lùi. Nói như thế e có phần quy chụp và vơ đũa cả nắm. Cá nhân người viết cho rằng đây là cách đặt vấn đề cần thiết. Bởi đã là doanh nghiệp cổ phần thì phải tính đến hiệu quả kinh tế, lời lỗ (chứ không thì khác gì góp gạo thổi cơm chung, đóng tiền để được chơi bóng à?). Ngay tại ĐH ngày mai, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc VPF phải trình bày cho được phương án kinh doanh thuyết phục được các cổ đông (như ông Phạm Ngọc Viễn - người được giới thiệu giữ chức Tổng giám đốc - khẳng định không có chuyện VPF lỗ mà sẽ lời 4-5 tỷ đồng ngay trong năm đầu tiên hoạt động, thì phải chứng minh điều ấy bằng những con số). Đó không phải là bàn lùi mà đã hùn vốn thì mọi sự phải được công khai, minh bạch rõ ràng ngay từ buổi đầu. Một trong những cái dở của người Việt, khiến thường không hùn hạp làm ăn được là bệnh cả nể, để rồi sau đó thì ấm ức, bằng mặt không bằng lòng, rồi mâu thuẩn, bất mãn ngấm ngầm. Do đó, cứ thà mất lòng trước mà được lòng sau.

Muốn làm được 2 điều trên thì việc chọn nhân sự, người có tài và tâm cho những chiếc ghế chủ chốt của VPF là hết sức quan trọng, nếu không muốn nói là có tính quyết định. VPF cần có nhiều những người biết kinh doanh, giỏi quản trị, năng động, sáng tạo; hơn là những người trong giới BĐ (vì đã có bộ phận chuyên môn giúp việc và sự hỗ trợ của VFF). Vì quyền lợi, vinh dự là những người đặt viên đá đầu tiên và trách nhiệm của mình với đồng vốn của CLB và với BĐ nước nhà, các đại biểu dự ĐH phải mạnh dạn, bày tỏ chính kiến; bàn thảo thấu đáo mọi vấn đề còn khúc mắc trước khi VPF chính thức ra mắt và đi vào hoạt động.

Đông Kha