Từ đầu năm đến nay, tình hình thế giới có nhiều biến động, các doanh nghiệp (DN) đều phải linh hoạt tìm giải pháp trong ngắn hạn, dài hạn để vượt qua khó khăn, ổn định sản xuất, đồng hành cùng Đảng bộ, chính quyền, nhân dân thành phố phấn đấu thực hiện thành công mục tiêu tăng trưởng 2 con số, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của nói riêng và cả nước nói chung. Trong đó, giải pháp ưu tiên hàng đầu của DN thành phố là ứng dụng khoa học - công nghệ, tiết kiệm năng lượng, chuyển đổi số, liên kết để tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

BÀI 1: LINH HOẠT GIỮ ĐÀ TĂNG TRƯỞNG

Những tháng đầu năm 2026, tăng trưởng kinh tế của Việt Nam vẫn ở mức cao, tuy nhiên những biến động trên thị trường quốc tế đang dẫn đến nhiều trở ngại cho sản xuất, kinh doanh và toàn bộ nền kinh tế. Chi phí sản xuất, vận chuyển gia tăng, đơn hàng thiếu ổn định. Các DN linh hoạt đưa ra nhiều giải pháp để trụ vững và phát triển.

Tăng cường kết nối giao thương, tìm kiếm khách hàng là giải pháp mà doanh nghiệp đang nỗ lực thực hiện. Ảnh: Vương Thế

Thành phố Đồng Nai hiện có gần 100 ngàn DN hoạt động trên các lĩnh vực. Thời gian qua, các DN luôn bám sát thị trường, ngành hàng để kịp thời xoay trục, giữ được đà tăng trưởng sản xuất, kinh doanh.

Bám sát thị trường, chủ động xoay trục

Theo các chuyên gia, trước áp lực chi phí nguyên, vật liệu và vận chuyển tăng mạnh, nhiều DN xuất khẩu đang rơi vào tình thế khó xử khi làm việc với đối tác. Nếu điều chỉnh giá bán để bù đắp đầu vào, họ có nguy cơ mất đơn hàng do khách chuyển hướng sang nhà cung cấp khác; nhưng nếu giữ nguyên giá, biên lợi nhuận lại bị thu hẹp đáng kể. Vì vậy, trong ngắn hạn, việc đàm phán với các nhà cung ứng nhằm kiểm soát mức tăng của giá nguyên phụ liệu, qua đó giảm bớt áp lực chi phí là rất quan trọng.

Ông Phạm Thế Linh, Giám đốc Công ty TNHH MTV Thế Linh (Khu công nghiệp Hố Nai) cho biết: Hiện thị trường tiêu thụ sản phẩm chăn, drap, gối, nệm có sự chững lại. Mục tiêu tăng trưởng doanh số từ 20% trở lên trong năm nay là một thách thức lớn, rất khó để đạt được. Điều này do nhiều tác động kép, trong đó có khó khăn của các đối tác và sức mua thị trường thấp. Do đó, DN đã nỗ lực để xây dựng và hỗ trợ hệ thống đại lý của mình trong việc tiêu thụ sản phẩm; đồng thời nghiên cứu cho ra các dòng sản phẩm mới, phù hợp với đời sống đô thị hiện đại cũng như giá thành phù hợp hơn.

Tại thị trường quốc tế, ông Phạm Văn Việt, Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội Dệt may thời trang Thành phố Hồ Chí Minh, Chủ tịch HĐQT Công ty Việt Thắng Jean nhận định: CPI (chỉ số giá tiêu dùng) tại Mỹ và EU (Liên minh châu Âu) duy trì ở mức cao khiến người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu cho mặt hàng không thuộc những mặt hàng thiết yếu cần được ưu tiên như quần áo. Do đó, các thương hiệu lớn đang duy trì chính sách cắt giảm tồn kho, dẫn đến tình trạng đơn hàng mới bị chia nhỏ và thời gian chốt đơn bị đẩy lùi sát ngày sản xuất.

Công nhân sản xuất tại một doanh nghiệp ngành cơ khí chế tạo ở Khu công nghiệp Hố Nai.

Điều các DN may mặc xuất khẩu cần làm ngay là đàm phán lại với các đối tác về vấn đề phụ phí, chia sẻ rủi ro do những vấn đề bất khả kháng. Đồng thời, các DN cần tìm đơn hàng ưu tiên thị trường gần (RCEP, CPTPP). Trong khi đường đi phương Tây khó khăn, hãy nhìn vào con số tăng trưởng 18% tại thị trường Đông Nam Á hay tận dụng tối đa các hiệp định thương mại tự do (FTA) để bù đắp phí tàu khi vận chuyển đi các thị trường xa…

Tương tự đối với ngành gỗ, triển vọng tăng trưởng vẫn có song những biến động của thị trường quốc tế đòi hỏi các DN phải hết sức linh hoạt. Theo ông Nguyễn Phương, Giám đốc điều hành Công ty TNHH MTV ViTaNa (Khu công nghiệp Giang Điền), gỗ Việt Nam xuất khẩu ra nhiều quốc gia nhưng trong đó, xuất khẩu sang Mỹ chiếm 50% giá trị xuất khẩu của ngành gỗ. Do đó, yêu cầu DN phải chủ động nắm bắt sát sao diễn biến của thị trường, các chính sách thương mại từ những quốc gia nhập khẩu để có giải pháp linh hoạt, thích ứng. Đồng thời liên kết với nhau trong việc cung ứng nguyên, phụ liệu trong sản xuất nhằm tối đa hóa chi phí cho DN.

Tái cấu trúc để phát triển đường dài

Cũng theo ông Nguyễn Phương, về lâu dài, cần phải tái cấu trúc sản xuất để đáp ứng thêm những quy chuẩn ngày càng cao của thế giới, giúp nâng cao thương hiệu gỗ Việt trên thị trường, củng cố các giá trị hiện có và trang bị những giá trị cạnh tranh mới. Công ty TNHH MTV ViTaNa thời gian qua đã triển khai các hoạt động nhằm giảm thiểu phát thải khí carbon đã mang lại lợi ích thiết thực. Từ các hoạt động liên quan đã giúp giảm tiêu thụ năng lượng, gia tăng năng suất trong quá trình sản xuất của mình. Ngay từ bây giờ, DN cần phải thay đổi cách làm truyền thống theo hướng giảm phát thải, xanh hóa chuỗi cung ứng hiện tại, coi đây là cơ hội để chuyển mình chứ không nên nhìn nhận là thách thức.

Các chuyên gia kinh tế cho rằng, trong dài hạn, cơ hội để DN Việt Nam vươn ra biển lớn là rất rộng mở, nhưng cần một tư duy mới, không chỉ tham gia chuỗi cung ứng của người khác mà phải trở thành người làm chủ chuỗi giá trị của chính mình. Chỉ khi dám tấn công vào khâu thương hiệu và sản phẩm cuối cùng, DN Việt mới thực sự bước lên nấc thang giá trị cao nhất.

Không chỉ các DN Việt cần định hướng chiến lược đường dài mà ngay cả các doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) cũng đang chuyển đổi. Công ty TNHH Điện máy AQUA Việt Nam (Khu công nghiệp Biên Hòa 2) đang thực hiện chiến lược dựa trên triết lý “thấu hiểu địa phương”. AQUA Việt Nam phối hợp giữa đội ngũ nghiên cứu, phát triển (R&D) quốc tế và chuyên gia bản địa để tạo ra những tính năng “đo ni đóng giày” cho người Việt, đồng thời mở rộng xuất khẩu. Theo ông Fan Guofeng, Tổng Giám đốc công ty, đơn vị dự kiến nâng tổng công suất cả 3 nhà máy lên xấp xỉ 1,6 triệu sản phẩm/năm (trong đó máy giặt và tủ lạnh mỗi loại đạt 800 ngàn sản phẩm/năm), sẵn sàng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường trong nước và xuất khẩu đi nhiều quốc gia trên thế giới, bao gồm cả châu Á và châu Âu.

Theo Thạc sĩ Lê Thị Xuân Phương, Khoa Luật, Đại học Duy Tân (thành phố Đà Nẵng), các DN tư nhân cần chủ động nâng cao năng lực hội nhập, tái cấu trúc chiến lược phát triển và phân bổ nguồn lực hợp lý cho đổi mới sáng tạo, quản trị và phát triển bền vững. Theo đó cần minh bạch tài chính, quản lý rủi ro, áp dụng quản trị theo thông lệ quốc tế đến đầu tư công nghệ và chuyển đổi số, đổi mới công nghệ đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, nâng cao năng lực cạnh tranh của DN tư nhân…

Nhóm PV

Bài 2: Chuyển đổi số - Ðòn bẩy để bứt tốc năng suất

Doanh nghiệp chung sức thực hiện mục tiêu tăng trưởng (Bài 1)

Thông tin bạn đọc