Lãnh đạo thực hiện hiệu quả nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh

Ở mỗi giai đoạn phát triển của đơn vị, Đảng bộ Tổng công ty Cao su Đồng Nai đều đặt ra những mục tiêu, nhiệm vụ khác nhau để phù hợp với tình hình thực tế của địa phương và đất nước.

Ở mỗi giai đoạn phát triển của đơn vị, Đảng bộ Tổng công ty Cao su Đồng Nai đều đặt ra những mục tiêu, nhiệm vụ khác nhau để phù hợp với tình hình thực tế của địa phương và đất nước.

Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh ủy Nguyễn Hồng Lĩnh thăm hỏi công nhân khu nhà trọ của Nông trường Cao su Cẩm Đường (thuộc Tổng công ty Cao su Đồng Nai). Ảnh: P.Hằng

Phó bí thư Đảng ủy, thành viên Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc Tổng công ty Cao su Đồng Nai Đỗ Minh Tuấn cho biết, ngành nghề chính của tổng công ty hiện nay là trồng, chăm sóc, khai thác mủ, gỗ cao su; chế biến và kinh doanh mủ cao su thiên nhiên sơ chế; sản xuất, kinh doanh các sản phẩm từ nguyên liệu có nguồn gốc từ rừng trồng; đầu tư kinh doanh kết cấu hạ tầng khu công nghiệp...

* Giảm mạnh lao động gián tiếp

Toàn tổng công ty có 10 nông trường, 1 xí nghiệp, 1 bệnh viện đa khoa, 7 công ty con do tổng công ty nắm trên 50% vốn điều lệ… Không chỉ có các đơn vị trực thuộc hoạt động trong nước mà tổng công ty còn có 2 đơn vị đang hoạt động ở nước ngoài (Lào và Campuchia). Hiện nay, tổng số lao động toàn tổng công ty hơn 4 ngàn người; trong đó, có hơn 1 ngàn đảng viên.

Trong những năm vừa qua, Đảng bộ Tổng công ty Cao su Đồng Nai đã tiến hành sắp xếp tổ chức bộ máy để nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác Đảng, công tác chính quyền và các đoàn thể chính trị - xã hội. Đồng thời, rà soát, đánh giá kỹ chất lượng đội ngũ cán bộ, viên chức để thực hiện tinh giản biên chế. Kết quả đã sáp nhập từ 13 nông trường xuống còn 10 nông trường; đồng thời, tiến hành sáp nhập các đơn vị tương đồng về chức năng, nhiệm vụ. Việc sắp xếp tổ chức bộ máy và tinh giản biên chế đã tạo cú hích lớn đến hiệu quả hoạt động của tổng công ty. Trước đây tỷ lệ lao động gián tiếp của tổng công ty chiếm hơn 14%, nay còn dưới 9%, điều này đã tạo dư địa rất lớn cho mục tiêu thu hút, tuyển mới nguồn cán bộ trẻ có trình độ chuyên môn cao.

* Đưa cơ giới hóa, tự động hóa vào sản xuất

Cùng với tập trung lãnh đạo công tác xây dựng Đảng, Ban Thường vụ Đảng ủy tổng công ty đã chỉ đạo thực hiện những đột phá về sản xuất, kinh doanh như: chuyển đổi cơ cấu vốn đầu tư theo hướng nâng cao tỉ trọng những ngành nghề chính có giá trị gia tăng cao để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn; áp dụng cơ giới hóa trong trồng, chăm sóc cao su; nâng cao hệ thống quản lý chất lượng xuyên suốt từ vườn cây đến nhà máy; chủ động điều chỉnh cơ cấu sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường… Qua đó, những năm vừa qua, dù giá bán mủ cao su thấp, lực lượng lao động nghỉ việc nhiều, dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp nhưng sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty Cao su Đồng Nai vẫn đạt mức cao.

Cụ thể, năm 2021, tổng doanh thu và các thu nhập khác của tổng công ty là 2.108 tỷ đồng (bằng 142% kế hoạch); nộp ngân sách nhà nước hơn 321,17 tỷ đồng (bằng 100% kế hoạch) và nộp Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam 225,324 tỷ đồng (bằng 610% kế hoạch); thu nhập bình quân đầu người đạt 11 triệu đồng/tháng…

Bên cạnh những kết quả đạt được nêu trên, Tổng công ty Cao su Đồng Nai đang đối mặt với không ít thách thức như: xu hướng đô thị hóa, công nghiệp hóa diễn ra nhanh trên địa bàn tỉnh, diện tích đất canh tác cao su đang dần thu hẹp để nhường chỗ cho các khu công nghiệp, khu dân cư, trung tâm thương mại - dịch vụ và các công trình trọng điểm quốc gia được triển khai trên địa bàn tỉnh. Do đó, một bộ phận người lao động của tổng công ty đã mất việc làm, tạo áp lực lớn cho tổng công ty trong giải quyết chế độ chính sách và bố trí lại việc làm cho lực lượng này. Bên cạnh đó, giá xăng, dầu, phân bón đang tăng phi mã đã kéo chi phí đầu tư tăng cao.

Bí thư Đảng ủy Tổng công ty Cao su Đồng Nai Nguyễn Văn Thắng cho biết, Đảng bộ tổng công ty đã có định hướng cho nhiệm kỳ 2020-2025 và tầm nhìn đến năm 2030 là chuyển dịch mạnh mẽ cơ cấu doanh thu chủ yếu phụ thuộc vào nông nghiệp sang phát huy vai trò tiền đề chính của nông nghiệp đối với phát triển công nghiệp - dịch vụ trong các lĩnh vực có lợi thế như: sản xuất các sản phẩm cao su, gỗ tinh chế phục vụ xuất khẩu, đầu tư nông nghiệp công nghệ cao, cung cấp các dịch vụ nông nghiệp theo hướng ứng dụng cơ giới hóa, tự động hóa vào sản xuất nông nghiệp và du lịch nghỉ dưỡng… Để thực hiện được các mục tiêu đề ra, ngoài sự nỗ lực, năng động, sáng tạo, bản lĩnh, trí tuệ của toàn tổng công ty thì rất cần những cơ chế, chính sách từ tỉnh để tổng công ty có điều kiện thực hiện được các mục tiêu đã đề ra.

Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh ủy Nguyễn Hồng Lĩnh cho rằng, trước tình hình thực tế hiện nay, Đảng bộ Tổng công ty Cao su Đồng Nai đã nhận diện được thời cơ, thách thức thời gian tới. Hiện nay, diện tích cây cao su đang dần bị thu hẹp, lực lượng lao động giảm, trong bối cảnh đó tổng công ty phải nghiên cứu tái cấu trúc lại mô hình hoạt động, bứt phá để vươn lên. Đất ít, người ít nhưng hiệu quả sản xuất, kinh doanh vẫn cao, đó mới là thành công.

Phương Hằng