Khí thế làm ăn mới ở 3 doanh nghiệp mới được phong anh hùng

Bà Chu Thị Thư, Chủ tịch HĐQT Sonadezi.

Tin vui đầu năm 2006 đến với Đồng Nai khi có thêm 3 doanh nghiệp được phong tặng danh hiệu anh hùng lao động (AHLĐ) thời kỳ đổi mới, đó là Công ty phát triển khu công nghiệp Biên Hòa (Sonadezi), Công ty chế biến xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Đồng Nai (Donafoods) và  Công ty may Đồng Tiến. Phóng viên báo Đồng Nai đã ghi nhận khí thế làm ăn mới ở 3 doanh nghiệp anh hùng này.

Sonadezi : Sẽ trở thành  tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề

Ngay tại buổi họp đầu năm Bính Tuất diễn ra vào sáng ngày 7-2, 22 công ty thành viên của tổ hợp Công ty Sonadezi đã bàn thảo rất nhiều vấn đề "đại sự" như:  Có cần phải  chuyển thành Tổng công ty với mô hình công ty mẹ - công ty con hay chỉ ở dạng Tổ hợp công ty cũng với công ty mẹ - công ty con như hiện nay là được? Các tổ chức chính trị nên sinh hoạt ở đâu cho thuận tiện? Một số công ty cổ phần thành viên được "điểm danh" phải chuẩn bị tư thế niêm yết trên thị trường chứng khoán? Chuẩn y về việc thành lập thêm Công ty cổ phần môi trường Sonadezi với 51% vốn Nhà nước và sự tham gia của các công ty thành viên; bàn bạc trước một bước về việc xin thành lập một công ty hoạt động về tư vấn tài chính, môi giới đầu tư - chứng khoán, bảo lãnh phát hành cũng với 51% vốn Nhà nước...

Đa số các "công ty con" đều đồng tình với việc chuyển sang mô hình Tổng công ty vì  đây là xu hướng tất yếu và có tư cách pháp nhân hơn. Tuy nhiên, cũng có vài ý kiến cho rằng, không cần phải thay đổi danh xưng, bởi dù Tổ hợp hay Tổng công ty  thì cũng hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con; cũng có sự hỗ trợ, chia sẻ  nhau về thông tin, vốn liếng, công nghệ và cả thương hiệu. Cuối cùng cuộc họp đã biểu quyết thống nhất đề nghị chuyển thành Tổng công ty Sonadezi. Việc thành lập Công ty cổ phần môi trường cũng đã nhanh chóng được thông qua với sự tham gia là cổ đông sáng lập của các đơn vị thành viên. Riêng các tổ chức chính trị thì vẫn giữ nguyên các cơ sở Đảng trực thuộc Đảng ủy Khối kinh tế và các tổ chức Công đoàn cơ sở sẽ chuyển về sinh hoạt trực thuộc Công đoàn các khu công nghiệp  (KCN)...

Có thể nói, Sonadezi đã từng là một thương hiệu lớn trong lĩnh vực xây dựng - kinh doanh cơ sở hạ tầng KCN và địa ốc, nay lại có thêm hơn 15 công ty thành viên với tổng vốn hiện có hơn 1.322 tỷ đồng (trong đó vốn sở hữu Nhà nước tại doanh nghiệp khoảng 877 tỷ đồng) với đa ngành nghề sẽ làm cho Sonadezi mạnh hơn rất nhiều lần. Bà Chu Thị Thư, Chủ tịch HĐQT công ty cho rằng, Sonadezi mới được tin Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động cho đơn vị. Điều này không chỉ đánh dấu bước trưởng thành 15 năm qua của Sonadezi mà còn là động lực cho Sonadezi tiếp tục phát triển mạnh hơn, nhanh hơn theo mô hình tổ chức mới. Sonadezi cũng không ngần ngại bày tỏ tham vọng sẽ trở thành một tập đoàn mạnh, hoạt động đa ngành nghề mà bên dưới sẽ có một số tổng công ty hoạt động ở các lĩnh vực mà Sonadezi còn bỏ ngỏ. Các thành viên của Sonadezi cũng cảm nhận cơ hội đang mở ra rất nhiều và chính sự tập họp của họ lại với nhau đã là một cơ hội hợp tác mới. Do vậy, điều quan trọng nhất hiện nay của 22 thành viên trong đại gia đình Sonadezi không phải là chỉ tiêu 1.800 tỷ đồng doanh thu cho năm 2006; nộp ngân sách 96 tỷ đồng hay tỷ suất lợi nhuận tương ứng trên phần vốn Nhà nước là 18,44%, mà cái chính là sự hợp lực giữa các thành viên trong công ty để cùng khai thác thế mạnh của mỗi thành viên và của công ty - trên cơ sở vốn liếng, thương hiệu, phân khúc thị trường và nguồn nhân lực.

 

Tổng giám đốc Vũ Ngọc Thuần đang hỏi thăm công nhân Dư Kim Thành, chiến sĩ thi đua phân xưởng may 1,đã làm việc ở Công ty may Đồng Tiến 16 năm liên tục.

May Đồng Tiến : Đầu tư nâng cao năng suất để nâng cao đời sống người lao động

 

Không giấu được cảm xúc khi nghe tin Công ty may Đồng Tiến được Chủ tịch Nước phong tặng danh hiệu AHLĐ thời kỳ đổi mới, ông Vũ Ngọc Thuần, Tổng giám đốc nói: "Đó là niềm vinh dự và là phần thưởng lớn đối với cán bộ, công nhân Công ty may Đồng Tiến đã liên tục sản xuất - kinh doanh tạo ra hiệu quả năm sau cao hơn năm trước. Có được danh hiệu AHLĐ đã khó nhưng giữ cho được danh hiệu cao quý  này còn khó khăn hơn nhiều". Nói là vậy, nhưng ông Thuần cũng tỏ ra lạc quan, tin tưởng vào bản lĩnh thương trường và kinh nghiệm làm ăn của may Đồng Tiến đã tích lũy được trong 16 năm qua.

Theo ông Thuần, may Đồng Tiến hiện đang nằm trong "top 10" doanh nghiệp đạt năng suất cao và người lao động có thu nhập cao của Tập đoàn dệt may Việt Nam. Có được như vậy là nhờ công ty đã luôn nghiên cứu sắp xếp, hợp lý hóa sản xuất và đầu tư công nghệ, thiết bị hiện đại như hệ thống cắt và trải vải tự động. Điển hình như năm 2005, bình quân lao động toàn công ty giảm gần 170 người so với năm 2004 nhưng bình quân năng suất lao động của 1 công nhân vẫn tăng 18% so với năm 2004. Mục tiêu của công ty đề ra cho năm 2006 là tiếp tục tập trung đầu tư chiều sâu, đưa tỉ lệ tự động hóa trong sản xuất phải đạt khoảng 70% để nâng cao năng suất lao động. Ngay từ đầu năm, công ty đã nhập về 300 máy cắt chỉ tự động và sẽ thực hiện tự động hóa một số công đoạn cần thiết khác. Dự kiến năm nay may Đồng Tiến sẽ chi ra khoảng 10 tỷ đồng cho đầu tư đổi mới công nghệ.  Đáng nói là nhiều năm qua do công ty đầu tư có trọng điểm và biết chọn lọc thiết bị nên dù vốn bỏ ra không lớn nhưng hiệu quả  kinh tế đạt rất cao. Năm 2005, công ty đạt lợi nhuận 3,6 tỷ đồng/vốn pháp định 5,1 tỷ đồng, đạt tỉ lệ hơn 70%. Cho tới nay, tổng tài sản của công ty trị giá tới 80 tỷ đồng nhưng đã khấu hao gần hết, chỉ còn lại 16 tỷ đồng khấu hao nữa  là xong.

 Mặc dù, thu nhập bình quân 1 lao động trong năm 2005 đạt hơn 1,6 triệu đồng/tháng là khá cao so với nhiều doanh nghiệp khác trong ngành may nhưng công ty vẫn mong muốn người lao động có thu nhập và hưởng các phúc lợi ngày càng cao hơn. Tổng giám đốc Vũ Ngọc Thuần cho biết, trong gần 2.500 công nhân của may Đồng Tiến thì có tới  95% là có tay nghề. Cho nên muốn giữ ổn  định đội ngũ thợ có tay nghề này thì lãnh đạo công ty phải  quan tâm chăm lo tốt hơn đời sống của công nhân. Do vậy, công ty đã thực hiện cứ 3 năm thì tổ chức cho toàn bộ cán bộ, công nhân viên đi du lịch và trong 2 năm không đi du lịch thì người làm đủ năm được cấp tiền 250.000 đồng/năm, người làm dưới 6 tháng được 100.000 đồng. Năm 2005, công ty cũng đã thực hiện trợ cấp tiền nhà ở 50.000 đồng/tháng và trợ cấp thâm niên 7%/năm cho tất cả cán bộ, công nhân. Công ty có dự kiến tiếp tục phấn đấu tăng thêm 5% thu nhập cho công nhân và hỗ trợ phương tiện giải trí cho các khu nhà có đông công nhân ở  trọ.

Năm 2006, may Đồng Tiến có kế hoạch thực hiện 5 triệu USD tiền gia công, tăng 10% và 142 tỷ đồng hàng FOB (mua nguyên liệu, bán thành phẩm) tăng 10% so với năm 2005. Hiện nay công ty đã có đủ hợp đồng cho hết quí 2, trong đó các xưởng may 6 và 7 đã có hợp đồng cho hết năm nay. Riêng tháng  đầu năm, công ty đã đạt doanh thu tiền gia công gần 1 triệu USD với khách hàng truyền thống là Mỹ, Nhật và EU.

 

Bộ trưởng Bộ NN - PTNT Cao Đức Phát (bên trái) và Giám đốc Công ty Donafoods Nguyễn Thái Học tại hội nghị tổng kết hoạt động Hiệp hội cây điều.

Donafoods : Đa dạng hóa sản phẩm để mở rộng thị trường xuất khẩu

 

 

Sau Tết Nguyên đán là những ngày rất bận rộn của Ban giám đốc Công ty Donafoods, nhất là chuẩn bị cho nhà máy liên doanh chế biến ở khu công nghiệp Cầu Nghìn (tỉnh Thái Bình) có công suất 15.000 tấn nguyên liệu hạt/năm sẽ chính thức đi vào hoạt động giữa tháng 2-2006. Đây là nhà máy hiện đại, đạt tiêu chuẩn GMC và HCCAP theo tiêu chuẩn châu Âu với toàn bộ sản phẩm được xuất khẩu sang thị trường Úc và châu Âu. Việc mạnh dạn đầu tư 1 nhà máy chế biến ra Thái Bình, cách cảng Hải Phòng khoảng 40km của Donafoods là nhắm tới vùng nguyên liệu của các tỉnh đồng bằng Bắc bộ để đa dạng hóa các sản phẩm chế biến như rong biển, ớt, khoai tây... Rồi lại đón tiếp 2 đoàn doanh nhân từ Úc và Thái Lan sang để bàn thảo về đầu tư cho 2 dự án mới là nhà máy chế biến thành phẩm xuất khẩu từ nguyên liệu gạo và rong biển đặt tại Biên Hòa, dự kiến có thể triển khai xây dựng trong năm 2006. Ông Nguyễn Thái Học, Giám đốc Công ty Donafoods nói: "Nếu thuận lợi thì nhà máy ở Thái Bình mỗi năm có thể xuất khẩu đạt 15 triệu USD/năm và 2 dự án nhà máy mới mỗi năm cũng có thể xuất khẩu khoảng 10 triệu USD".

15 năm qua, Donafoods đã tạo ra được thương hiệu có uy tín với các khách hàng nước ngoài, luôn mở rộng được thị trường xuất khẩu và được các đối tác tin cậy. Theo ông Học, thành quả của Donafoods có được như ngày nay là nhờ công cuộc đổi mới  và sự quan tâm của lãnh đạo tỉnh.  Donafoods đã khẳng định được chiến lược phát triển sản xuất - kinh doanh đúng đắn, đó là gắn kết nhà máy chế biến xuất khẩu với  đầu tư  cho vùng nguyên liệu, phát huy được lợi thế so sánh để nâng cao sức cạnh tranh và hội nhập quốc tế. Bước vào năm 2006, Donafoods đang có nhiều cơ hội để tăng tốc đầu tư đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu. Chính vì vậy, chỉ tiêu kế hoạch công ty đề ra trong năm nay tăng khá cao so với năm 2005 như xuất khẩu 10.000 tấn nhân điều, tăng 30%, xuất khẩu 10.000 tấn vỏ điều, tăng 30% và 2.000 tấn sản phẩm mới, tăng 100%. Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu dự tính đạt 77 triệu USD trong đó xuất khẩu 53 triệu USD, tăng 13 triệu USD. Donafoods cũng sẽ đầu tư vùng nông nghiệp công nghệ cao (giai đoạn 1) trên diện tích 50 hécta ở nông trường Thọ Vực nhằm xây dựng mô hình cây trồng, vật nuôi chất lượng cao làm nguyên liệu cho nhà máy chế biến.

Giám đốc Nguyễn Thái Học cho biết tin vui được phong tặng danh hiệu AHLĐ thời kỳ đổi mới đã thổi bừng lên khí thế thi đua ngay từ tháng đầu năm mới của  cán bộ, công nhân công ty. Donafoods càng ý thức cao về trách nhiệm lớn lao trong những năm sắp tới để xứng danh một doanh nghiệp anh hùng.

 Kim Loan - Xuân Phú