Đến thời điểm này, một số huyện mới thu ngân sách được khoảng 70-80% so với chỉ tiêu, trong khi đó huyện Long Thành đã đạt trên 110%. Giữa lúc tình trạng khiếu nại vượt cấp, đông người ở không ít địa phương diễn biến phức tạp thì tại Long Thành số lượng giảm và trên địa bàn không có "điểm nóng". Hàng loạt các dự án công nghiệp, dịch vụ, dân cư ra đời nhưng huyện đã giải quyết cơ bản cả hai mặt quan trọng là quyền lợi người dân bị thu hồi đất và chủ đầu tư vẫn được đảm bảo, hài hòa.
Đến thời điểm này, một số huyện mới thu ngân sách được khoảng 70-80% so với chỉ tiêu, trong khi đó huyện Long Thành đã đạt trên 110%. Giữa lúc tình trạng khiếu nại vượt cấp, đông người ở không ít địa phương diễn biến phức tạp thì tại Long Thành số lượng giảm và trên địa bàn không có "điểm nóng". Hàng loạt các dự án công nghiệp, dịch vụ, dân cư ra đời nhưng huyện đã giải quyết cơ bản cả hai mặt quan trọng là quyền lợi người dân bị thu hồi đất và chủ đầu tư vẫn được đảm bảo, hài hòa.
Phó bí thư thường trực Huyện ủy Long Thành Đào Văn Minh cho rằng, nhược điểm lớn nhất trong công tác lãnh đạo thời gian qua của cấp ủy Đảng là chưa cụ thể hóa việc chỉ đạo thực hiện Nghị quyết. Vì vậy, từ đầu năm 2007, Ban chấp hành Đảng bộ huyện đã quyết định có thay đổi quan trọng trong phong cách lãnh đạo. Đó là Nghị quyết của Đảng bộ đã chỉ ra trách nhiệm cụ thể của HĐND, UBND huyện. Theo đó, tổ chức chính quyền đề ra những nghị quyết, kế hoạch thực hiện và báo cáo với Thường trực Huyện ủy để có sự lãnh đạo, kiểm tra, đôn đốc liên tục, sát sao.
Để sự lãnh đạo được thông suốt, từ nhiều năm qua, huyện Long Thành rất chú trọng đến công tác tổ chức cán bộ. Việc rà soát, bố trí, sắp xếp cán bộ có trình độ và khả năng đáp ứng công việc được quan tâm hàng đầu. Vì thế, khi đặt ra yêu cầu đổi mới công tác quản lý, điều hành theo chủ trương của Huyện ủy thì các cơ quan, ban, ngành, địa phương đều triển khai công việc thuận lợi, trôi chảy. Bên cạnh đó, Thường trực Huyện ủy cũng phân công cụ thể trách nhiệm cho từng đồng chí trong cấp ủy theo dõi địa bàn, lĩnh vực, ngành. Việc theo dõi vừa là lãnh đạo trực tiếp, vừa thực tế kiểm tra, đôn đốc, chấn chỉnh. Và thông qua đó, cấp ủy có định hướng chỉ đạo giải quyết, tháo gỡ kịp thời những khó khăn, vướng mắc. Những hạn chế, khuyết điểm của cơ sở cũng được chỉ ra, xử lý tới nơi tới chốn.
Chính cách làm chủ động, có trách nhiệm như vậy nên hàng năm hầu hết các chỉ tiêu Nghị quyết đều đạt và vượt. Công tác lãnh đạo, chỉ đạo kịp thời, không để xảy ra những sự cố, nhất là trên lĩnh vực khiếu nại tố cáo liên quan đến tái định cư, đền bù và giải tỏa. Dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Huyện ủy, Hội đồng xét khiếu nại tố cáo của huyện do một đồng chí Ủy viên Ban Thường vụ làm chủ tịch, đều tổ chức họp định kỳ hàng tuần. Các thành viên hội đồng là lãnh đạo chính quyền và khối nội chính thường xuyên ngồi lại xem xét, đề ra hướng giải quyết cụ thể các khiếu kiện của dân. Vì vậy, từ đầu năm đến nay, huyện Long Thành đã tiếp nhận 626 đơn khiếu nại tố cáo (giảm so với năm 2006) và đã giải quyết được 512 đơn, đạt tỷ lệ 82%. Nổi cộm nhất trong các vụ khiếu kiện là liên quan đến tái định cư, đền bù, giải tỏa trong các dự án đầu tư xây dựng công nghiệp, khu dân cư, khu vui chơi giải trí. Đến thời điểm này, đại đa số người dân chấp nhận phương án bồi thường và di dời để hàng loạt các dự án được triển khai thực hiện. Cụ thể như các công trình: Câu lạc bộ golf Long Thành, khu du lịch sinh thái Sơn Tiên, 6 khu tái định cư và các khu công nghiệp Long Thành, Tam Phước... Trong đó, tiêu biểu như khu Sơn Tiên, Thường trực Huyện ủy Long Thành đã chủ trương đẩy mạnh vận động cả phía chủ dự án và người dân trong diện giải tỏa để đẩy nhanh tiến độ dự án. Các đồng chí trong cấp ủy, lãnh đạo huyện đã trực tiếp vận động, bên cạnh với việc thực hiện bồi thường theo giá quy định của Nhà nước, chủ dự án cần có khoản hỗ trợ hợp lý để người dân di dời. Nhờ vậy, đến nay đã có trên 70% diện tích được giải tỏa. Theo đồng chí Trịnh Phẩm Hạnh, Phó bí thư Huyện ủy, Chủ tịch HĐND huyện, từ kinh nghiệm này, Huyện ủy đã chủ trương áp dụng "vận động hai bên" cho các dự án khác và thực tế đều thu về nhiều kết quả khả quan.
Liên tục trong nhiều năm qua, Long Thành luôn đạt và vượt chỉ tiêu thu ngân sách. Thế nhưng năm 2007 được dự báo là năm khó khăn hơn. Vì vậy, ngay từ đầu năm, Huyện ủy chỉ đạo các địa phương, ngành chức năng phải có kế hoạch, đề ra các mục tiêu, chỉ rõ các địa chỉ cụ thể để giải quyết bài toán thu đúng, thu đủ, thu đạt và vượt chỉ tiêu. Từng đồng chí cấp ủy được giao nhiệm vụ phụ trách địa bàn, lĩnh vực đã "họp đi họp lại" để thúc đẩy các cán bộ, cơ quan, đơn vị thực thi nhiệm vụ thu ngân sách một cách hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, hàng tháng lãnh đạo UBND huyện, hàng quý Thường trực Huyện ủy đều trực tiếp làm việc, kiểm tra, đôn đốc ngành thuế. Lãnh đạo huyện cũng thường xuyên đi cơ sở để nắm bắt tình hình thu ngân sách và kịp thời tháo gỡ những khó khăn. Ngoài các nguồn thu cố định, Huyện ủy Long Thành chủ trương tập trung vào các nguồn thu "vãng lai", ngoài phần phân bổ của tỉnh như: thu thuế xây dựng cơ bản của các doanh nghiệp ngoài tỉnh triển khai thực hiện các dự án trên địa bàn, các nguồn thu trước bạ, cho thuê nhà xưởng, thuế thu nhập cá nhân, tiền sử dụng đất, sang nhượng đất, thu các khoản nợ đọng thuế các năm trước. Từ đầu năm 2007 đến nay, toàn huyện có trên 3.000 hộ kinh doanh nhỏ lẻ mới ra đời. Nguồn thu này đã góp phần làm tăng thu cho huyện. Tính đến giữa tháng 10-2007, huyện Long Thành đã thu ngân sách nhà nước được 112%. Và theo dự báo, đến hết năm 2007 sẽ vượt cao.
Từ những kết quả đạt được của các năm trước và đặc biệt là năm 2007, đồng chí Đào Văn Minh cho rằng, bài học mà Huyện ủy Long Thành rút ra được gồm bốn nội dung: Đổi mới phong cách lãnh đạo bằng việc đề ra giải pháp, cụ thể hóa các nghị quyết của Đảng bộ; sáng suốt trong công tác tổ chức cán bộ; lãnh đạo, chỉ đạo sâu sát trong tác nghiệp mọi lĩnh vực; kiểm tra, đôn đốc công việc đột xuất, định kỳ.
Phong Vũ
