Tập trung kiềm chế lạm phát
Bài 2: Tìm cơ hội làm ăn trong khó khăn

Đã từng trải qua những năm làm ăn trong bối cảnh nền kinh tế nhiều biến động, các doanh nghiệp (DN) sản xuất ở Đồng Nai dường như đã có ít nhiều kinh nghiệm trong việc xử lý trước những tình huống khó. Có DN gồng mình chịu trận để vượt qua khó khăn, có DN chọn phương án lách qua cánh "cửa hẹp" để ứng phó.

Đã từng trải qua những năm làm ăn trong bối cảnh nền kinh tế nhiều biến động, các doanh nghiệp (DN) sản xuất  ở Đồng Nai dường như đã có ít nhiều kinh nghiệm trong việc xử lý trước những tình huống khó. Có DN gồng mình chịu trận để  vượt qua khó khăn, có DN chọn phương án lách qua cánh "cửa hẹp" để ứng phó.

>>>Bài 1: Cung vốn đúng địa chỉ

* Giữ vững sản xuất

Giám đốc Công ty TNHH Thuận Thắng (phường Long Bình Tân, TP.Biên Hòa) Nguyễn Văn Thắng cho biết, dù hiện nay tình hình kinh tế đang gặp khá nhiều khó khăn nhưng DN vẫn duy trì sản xuất ổn định cho hơn 50 công nhân. Theo anh Thắng, ổn định việc làm cho công nhân hiện nay là quan trọng nhất.

Là DN hoạt động trong lĩnh vực hàng mây tre đan xuất khẩu, từ đầu năm đến nay Thuận Thắng sử dụng phương án "năng nhặt chặt bị", tập trung chọn lựa những đơn hàng nhỏ thay vì đi săn các đơn hàng lớn như mọi năm. "Châu Âu thì khủng hoảng như thế, kinh tế Mỹ cũng chưa mạnh, sản phẩm mây tre cũng không phải là hàng nhu yếu phẩm nên rất khó đầu ra. Xác định trước như thế, chúng tôi có phương án tìm kiếm hợp đồng. Trong tháng 1 có những hợp đồng được xác định là lỗ nhưng vẫn ký để có việc làm và công nhân không bị xáo trộn. Năm nay, sản xuất tôi không tính đến việc có lãi mà chỉ cần hòa vốn cũng là thành công. Mình giữ được "thế trận" sản xuất ổn định thì sau này cơ hội đến mới có khả năng làm bàn, nếu không thì công nhân nghỉ việc, bạn hàng mất, coi như thất bại" - anh Thắng tâm sự. Đến nay, Thuận Thắng đã ký được hợp đồng sản xuất đến hết tháng 5-2011.

Sản xuất ống nhựa ở Công ty cổ phần Sam Phú (ở huyện Long Thành).Ảnh: K.GIỚI

Bài toán giữ nhân lực cũng là chiến lược của nhiều DN hiện nay. Ông Nguyễn Hữu Trí, Giám đốc nhà máy gỗ Tân Mai (TP.Biên Hòa) cho biết, năm nay đơn vị không xây dựng mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu mà tập trung ổn định việc làm cho công nhân. Ông Trí chia sẻ: "Trước khó khăn như hiện nay, tôi có báo cáo với HĐQT và cổ đông về mục tiêu chính năm nay là phải đảm bảo thu nhập để giữ công nhân, nếu không có con người thì sẽ không làm được gì hết, còn lợi nhuận tính sau".

Đứng trước tình trạng lãi suất tín dụng cao, chi phí sản xuất tăng mạnh nhưng đơn hàng lại giảm (hiện giảm 30% so với cùng kỳ năm 2010), nhưng Công ty cổ phần chế biến gỗ Hòa Bình (TP.Biên Hòa) vẫn đăng bảng tuyển dụng lao động thay vì cắt giảm và đầu tư thêm máy móc. DN này vừa chi hơn 3 tỷ đồng để sắm thêm một chiếc máy phát điện, nâng tổng số lên 5 chiếc phục vụ cho sản xuất. Ông Tạ Đức Văn, Phó tổng giám đốc công ty, nói: "Hợp đồng sản xuất của Hòa Bình hiện chủ yếu là đơn hàng nhỏ, nhưng cũng không vì khó khăn mà mình ngưng đầu tư như vậy sẽ đánh mất khách hàng. Khách hàng nước ngoài cần sự ổn định nên mình phải đảm bảo điều này để giữ chân họ". 

Công ty gỗ Hòa Bình cũng đã đưa ra những đối sách tăng sử dụng nguồn gỗ nguyên liệu trong nước, như: tràm, cao su thay cho những loại gỗ nhập khẩu là thông, sồi, tần bì để giảm chi phí đầu vào. Tiết kiệm tối đa những chi phí khác như: điện, xăng, sơn...  Đến nay, gỗ Hòa Bình cũng đã ký hợp đồng sản xuất đến hết quý II-2011 với doanh thu 7 triệu USD.

* Tìm cơ hội trong khó khăn

Nhiều DN sản xuất cũng cho rằng, khó khăn của năm nay không giống như năm 2008, bởi mọi việc gần như đã được cảnh báo trước. Anh Nguyễn Xuân Vũ, Phó giám đốc Công ty TNHH Nguyên Hồng (ở huyện Trảng Bom) lý giải, khó khăn năm nay không xảy ra ở toàn bộ các ngành nghề sản xuất như năm 2008, ví dụ ngành dệt may xuất khẩu khá thuận lợi về hợp đồng. Là DN làm hàng may gia công, năm nay có lượng hàng tương đối tốt nên Công ty Nguyên Hồng đang có kế hoạch mở rộng sản xuất. "Tôi nghĩ, cuối năm 2010 hầu hết các DN sản xuất đều nhìn thấy bức tranh kinh tế năm nay, vì vậy đều có sự chủ động ứng phó. Một vấn đề khá quan trọng nữa, đó là sự kiên quyết của Chính phủ trong việc điều hành kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, không bị động như năm 2008-2009".

Doanh nghiệp may mặc đang đối mặt với chi phí đầu vào tăng cao do nguyên vật liệu nhập khẩu tăng giá. Trong ảnh: Sản xuất hàng xuất khẩu ở Công ty TNHH Fashion Garment.

Nhiều DN đang làm hết mọi cách để tiết giảm chi phí đầu vào, hạ thấp giá thành sản phẩm để giữ thế cạnh tranh trong thị trường. Bà Lưu Thị Loan, Phó tổng giám đốc Công ty TNHH Fashion Garment (KCN Biên Hòa 2) cho biết, tuy có đơn đặt hàng ổn định sản xuất đến tháng 8 với thị trường truyền thống là Mỹ, Srilanka nhưng với chi phí đầu vào tăng, hiện công ty gặp không ít khó khăn. "Đơn hàng chúng tôi đã ký từ trước, phần lớn nguyên phụ liệu phải nhập khẩu trong khi tỷ giá biến động mạnh khiến chi phí đầu vào gia tăng lớn, lợi nhuận của DN bị ảnh hưởng là điều không tránh khỏi. Tận dụng nguyên phụ liệu, cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất, hạn chế sản phẩm bị lỗi, cắt giảm những chi phí không cần thiết, đẩy nhanh tiến độ giao hàng... là những lựa chọn hàng đầu để DN vượt qua khó khăn" - bà Loan nói.

Giá cả biến động, nguyên phụ liệu nhập khẩu tăng cao, có DN đã tìm kiếm thị trường khác. Thay vì làm hàng xuất khẩu, DN tập trung vào thị trường trong nước để tiết giảm chi phí. "Ngoài những đơn hàng xuất cho thị trường truyền thống là Hàn Quốc và Đan Mạch, hiện chúng tôi tập trung sản xuất máy cơ khí, máy xây dựng cho thị trường trong nước. Cách làm này giúp DN vừa giữ được sản xuất vừa giảm chi phí quá sức" - ông Đặng Hiếu Dũng, Giám đốc Công ty TNHH Phương Anh Dũng cho biết.  

Trong tình cảnh khó khăn hiện nay, vẫn có những DN tìm thấy cơ hội làm ăn tốt để đầu tư, đơn cử như Công ty cổ phần An Phú Thịnh (huyện Trảng Bom), bước sang quý II-2011 đã đầu tư thêm 10 tỷ đồng cho việc nhập máy móc để mở rộng sản xuất. Không ít chủ DN cũng cho rằng, trong khó khăn vẫn thường xuất hiện những cơ hội làm ăn tốt.

Tiết kiệm năng lượng Công nhân của DNTN gạch Thuận Hòa (xã An Hòa, TP.Biên Hòa) đang xử lý giữ nhiệt cho lò gạch Biên Hòa. Trong bối cảnh tăng giá xăng dầu, tiết kiệm là giải pháp giúp DN vừa và nhỏ giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm. Không chỉ dừng lại ở việc kêu gọi công nhân sử dụng điện hiệu quả, DN đã chủ động đầu tư đổi mới trang thiết bị, sử dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng. Ở Đồng Nai, nhiều DN sản xuất gạch đã chuyển sang dùng công nghệ lò đứng liên hoàn thay cho lò thủ công truyền thống. Ông Thiều Hồng Vân, chủ DN sản xuất gạch Thạnh Phú - Vĩnh Cửu, cho biết: "Năm trước chúng tôi đã xây một lò liên hoàn, hiệu quả rất rõ. Chúng tôi đang xây thêm lò thứ hai. Chi phí đầu tư xây lò đứng liên hoàn cao song tiết giảm được chi phí chất đốt, công thợ, thời gian, năng suất, hiệu quả khá rõ lại vừa ít tác động đến môi trường". Trước đó, DN này đã đầu tư hệ thống cán ép gạch chân không đã rút ngắn thời gian sản xuất, hiệu quả hơn so với cách làm cũ. T. Trang

Khắc Giới - Thu Trang