Lá cờ đầu của ngành Cao su

Hôm nay 10-8, tại Hội trường Trung tâm Văn hóa Suối Tre (P.Suối Tre, TP. Long Khánh), Đại hội đại biểu Đảng bộ Tổng công ty (TCT) Cao su Đồng Nai nhiệm kỳ 2020 - 2025 chính thức khai mạc...

Hôm nay 10-8, Đại hội đại biểu Đảng bộ Tổng công ty (TCT) Cao su Đồng Nai lần thứ XI, nhiệm kỳ 2020-2025 chính thức khai mạc.

Phó chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Hòa Hiệp tặng cờ thi đua của UBND tỉnh cho Tổng công ty Cao su Đồng Nai tại Đại hội Thi đua yêu nước lần thứ IV (giai đoạn 2020-2025). Ảnh:H. Lộc

[links()]Nhiệm kỳ qua, dù trải qua giai đoạn khó khăn của ngành nhưng với tinh thần chủ động, đoàn kết, phát huy các lợi thế sẵn có, Đảng bộ TCT Cao su Đồng Nai đã lãnh đạo đơn vị hoàn thành đạt và vượt hầu hết các chỉ tiêu đề ra. Đời sống của cán bộ, công nhân viên, người lao động ngày càng được cải thiện, vốn nhà nước được bảo toàn và gia tăng.

* Nâng cao chất lượng, giá trị sản xuất

Những năm gần đây, giá mủ cao su liên tục giảm sâu, diện tích khai thác không ổn định, gây ảnh hưởng không nhỏ đến kế hoạch sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp, đời sống và việc làm của người lao động.

Trước thực tế này, Đảng bộ TCT Cao su Đồng Nai đã triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm cao su trên thị trường trong nước và quốc tế, nâng cao đời sống cho người lao động, hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Ông Đỗ Minh Tuấn, Phó bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc TCT Cao su Đồng Nai cho biết, trồng, khai thác, chế biến và xuất khẩu cao su thiên nhiên là ngành nghề chính trong 7 ngành nghề kinh doanh của TCT. Trên cơ sở chỉ tiêu hằng năm và mục tiêu tăng trưởng chung tối thiểu 5% của Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam, Đảng ủy, ban Tổng giám đốc đã xây dựng kế hoạch và giao chỉ tiêu phù hợp cho từng nông trường; nghiên cứu, đề xuất các phương án đảm bảo mật độ và độ đồng đều ở vườn cây tái canh, nâng sản lượng mủ ở vườn cây khai thác. Cùng với đó là triển khai các biện pháp bảo vệ chất lượng mủ, hạn chế thất thoát. TCT cũng tích cực áp dụng công nghệ cơ giới hóa, tự động hóa vào các khâu trồng, chăm sóc, khai thác mủ cao su nhằm giảm nhân công, giảm chi phí và tăng thu nhập cho người lao động.

Cũng trong kế hoạch tăng năng suất vườn cây, hiệu quả sử dụng đất và đảm bảo phương án sử dụng lao động, TCT cải tiến các chế độ cạo mủ nhằm mang lại sản lượng cao nhất. Đất trồng cao su kém hiệu quả được chuyển sang luân canh cây trồng hằng năm, hợp tác với doanh nghiệp thực hiện các dự án nông nghiệp công nghệ cao trên đất cao su. TCT cũng chuyển đổi một phần diện tích đất cao su sang hạ tầng khu công nghiệp, đô thị, dịch vụ theo chủ trương của tập đoàn và quy hoạch phát triển của Đồng Nai.

Chế biến mủ cao su tại Nhà máy Xuân Lập. Ảnh:H. Lộc

Để thích ứng với yêu cầu của thị trường và giải quyết bài toán thiếu lao động, bên cạnh tập trung nâng cao năng suất vườn cây, TCT đã chủ động thu mua mủ cao su tiểu điền trong và ngoài tỉnh nhằm tạo ra chuỗi liên kết giá trị bền vững. Đồng thời, TCT đầu tư dây chuyền sản xuất mới nâng công suất chế biến ở các nhà máy; gia tăng các loại sản phẩm mủ có giá trị kinh tế cao như: SVR5, 5s và 10; CV50, 60, giảm xuất khẩu mủ cao su thiên nhiên Latex, 3L; phát triển sản phẩm mới là Latex HA không sử dụng chất bảo quản TMTD (gây ung thư). TCT đã triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 đến từng nông trường; tái thiết lập chứng chỉ FSC (chứng chỉ quốc tế về quản lý và khai thác rừng bền vững) để mở rộng thị trường xuất khẩu sản phẩm sang các nước lớn ở châu Âu, châu Mỹ, Nhật Bản. Hiện khoảng 57% tổng sản lượng mủ được tiêu thụ trong nước, 43% xuất khẩu.

* Chú trọng công tác xây dựng Đảng

Song song với nâng cao giá trị sản xuất là việc sắp xếp tổ chức, quản lý nguồn nhân lực theo hướng tinh gọn, hiệu quả, phù hợp yêu cầu phát triển bền vững, thực hiện “đầu tư cho tương lai” bằng cách xây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ, có năng lực. Trong điều kiện nguồn nhân lực tại chỗ ngày càng cạn kiệt, Cao su Đồng Nai tổ chức thu tuyển lao động từ các tỉnh phía Bắc, Tây nguyên, miền Tây về Đồng Nai, sang Lào, Campuchia làm việc và hỗ trợ nhà ở, chi phí điện, nước, chi phí đi lại.

Chế biến mủ cao su tại Nhà máy Xuân Lập. Ảnh:H. Lộc

Để ổn định và từng bước nâng cao đời sống người lao động, TCT xây dựng quỹ tiền lương dự phòng (bình quân khoảng 70 tỷ đồng/năm) và hỗ trợ trực tiếp cho công nhân khai thác những tháng nghỉ cạo, trung bình 6 triệu đồng/người/tháng (năm 2020). Cho phép người lao động ứng tiền đóng học cho con đầu năm học mới; tín chấp với ngân hàng để người lao động được vay phát triển kinh tế gia đình; cho thuê đất ở vườn cây tái canh để tăng gia sản xuất. Theo lãnh đạo TCT, việc duy trì chính sách đãi ngộ, khen thưởng hợp lý là cơ sở để doanh nghiệp xây dựng niềm tin, mối quan hệ gắn bó lâu dài với người lao động.

Từ chỗ chăm lo tốt cuộc sống người lao động chính là điều kiện đẩy mạnh công tác xây dựng Đảng trong tất cả các đơn vị thành viên. Đảng bộ TCT nhiều năm được đánh giá hoạt động tốt với trên 95% tổ chức cơ sở Đảng đạt trong sạch vững mạnh hằng năm, trên 95% đảng viên (1.097 đảng viên) hoàn thành tốt nhiệm vụ. TCT được xếp loại A theo các tiêu chí xếp loại doanh nghiệp do Nhà nước quy định trong suốt nhiệm kỳ, giữ vững vị thế là lá cờ đầu của ngành Cao su Việt Nam về diện tích, doanh thu, lợi nhuận, xây dựng và phát triển Đảng.

5 năm qua, Đảng bộ TCT đã kết nạp được 482 đảng viên mới, tỷ lệ đảng viên được kết nạp bình quân hằng năm đạt 5,2% so với tổng số đảng viên cuối năm trước. Chất lượng đảng viên mới kết nạp được nâng cao. Ngày càng có nhiều đảng viên mới là lao động nữ, công nhân lao động trực tiếp. Đến nay, 100% tổ công tác, tổ sản xuất có đảng viên. Nhìn chung, đa số đảng viên mới kết nạp đều bảo đảm được các tiêu chuẩn về chính trị, trình độ học vấn, phẩm chất đạo đức để góp phần cùng toàn Đảng bộ thực hiện các nhiệm vụ được giao.

Ông Trần Ngọc Thuận, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam đánh giá cao những kết quả đáng khích lệ của Đảng bộ TCT Cao su Đồng Nai. Điều này được minh chứng bởi những khen thưởng mà Đảng, Nhà nước và Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam ghi nhận. Hiện TCT Cao su Đồng Nai là đơn vị có quy mô diện tích quản lý lớn nhất trong toàn ngành Cao su. Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam tin tưởng Đảng bộ TCT Cao su Đồng Nai sẽ tiếp tục có những bước phát triển, đột phá mới trong sản xuất kinh doanh và công tác xây dựng Đảng, đồng hành cùng sự phát triển của Đồng Nai cũng như của ngành.

Hoàng Lộc - Vương Thế

Giám đốc Nông trường Cao su An Lộc Lê Phú Thịnh:

Kỳ vọng về sự phát triển bền vững của ngành

Những năm gần đây, TCT đã mạnh dạn sắp xếp lại bộ máy tổ chức sản xuất để nâng cao hiệu lực, hiệu quả công tác điều hành, đáp ứng nhanh những thách thức của môi trường hoạt động. Đối với các khâu trực tiếp sản xuất đã thực hiện sáp nhập các nông trường, đơn vị để giảm những đơn vị có quy mô nhỏ, bộ máy quản lý cồng kềnh không hiệu quả; sáp nhập các phòng ban có chức năng tương đồng, có khối lượng công việc thấp, từng bước thực hiện giảm biên chế với lao động gián tiếp. Kết quả của việc sắp xếp đã tạo ra một diện mạo mới trong bộ máy quản lý và điều hành, hiệu quả làm việc và công tác tham mưu nhanh nhạy hơn.

Riêng Nông trường Cao su An Lộc có diện tích hơn 3,5 ngàn ha cây cao su, nằm ở vị trí trung tâm của TCT với lao động chủ yếu là người địa phương, gắn bó lâu năm với nông trường. Với góc độ lãnh đạo nông trường, tôi kỳ vọng rất lớn về sự chuyển mình của TCT trong việc tái cơ cấu, thay đổi chiến lược, tầm nhìn phát triển. Sự lãnh đạo của Đảng ủy, Ban tổng giám đốc đã mang lại cho người lao động, cán bộ, công nhân viên của nông trường niềm tin vào sự phát triển bền vững.

Phó giám đốc Nhà máy Xuân Lập Nguyễn Trọng Nhân:

Hiệu quả từ sự đổi mới máy móc, công nghệ

Vài năm trở lại đây, TCT đã chủ trương đổi mới dây chuyền công nghệ, nâng cao công suất hoạt động các nhà máy chế biến mủ. Tại Nhà máy Xuân Lập, TCT đã đầu tư cải tạo dây chuyền chế biến mủ SVR10 với công suất 5 tấn giúp cải thiện môi trường làm việc cho người lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và giá trị mủ, từ đó tăng thu nhập của người lao động lên hơn 10 triệu đồng/người/tháng.

Đây là sự đầu tư đúng đắn trước những diễn biến khó khăn chung của thị trường trong nước và quốc tế. Hiệu quả mang lại qua những khoản đầu tư vào chế biến chuyên sâu giúp cho sản phẩm có chất lượng hơn và nâng cao giá trị cạnh tranh trên thị trường. Để đáp lại sự quan tâm đầu tư của TCT, chúng tôi sẽ nỗ lực làm việc hết mình, tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả công việc, hoàn thành các nhiệm vụ mà đơn vị được giao phó.

Công nhân khai thác Nông trường Cao su An Lộc Ngô Thị Hồng:

Nỗ lực để xứng đáng với danh hiệu công nhân cao su ưu tú

Tôi may mắn là một trong 3 công nhân có thành tích khai thác mủ vượt sản lượng cao nhất của TCT trong nhiều năm qua. Nhờ sự nỗ lực của bản thân, tham gia các phong trào thi đua trong lao động sản xuất, tay nghề của tôi ngày càng được nâng cao. Năm 2018, với sản lượng khai thác vượt hơn 200%, tôi nhận được gần 50 triệu đồng tiền thưởng. Năm 2019, vượt sản lượng khai thác 325%, tôi nhận được gần 70 triệu đồng tiền thưởng. Năm nay, tôi sẽ phấn đấu vượt sản lượng khai thác nhiều nhất có thể để có thu nhập tốt.

Những phần thưởng từ thi đua đã góp phần cải thiện thu nhập, nâng cao đời sống cho gia đình công nhân. Tôi đã được TCT vinh danh “Công nhân cao su ưu tú”, tôi mong ngày càng có nhiều công nhân ưu tú, góp phần vào sự phát triển chung của ngành.

Ban Mai